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“特高壓之父”劉振亞和他的國網14年
提供者： 來源：保定力興電子設備有限公司官網 ★ 電力儀器儀表金牌供應商 時間：2019-07-02
2016年5月16日下午，國家電網召開中層以上管理人員大會，中央組織部副部長陳希通知宣布：舒印彪同志任國家電網公司董事長、黨組書記，免去其國家電網公司總經理職務;免去劉振亞同志國家電網公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子。
此時，距離劉振亞成為國家電網公司總經理、黨組書記已11年半有余——因此業(yè)內也稱劉振亞掌舵全球最大電網12年;距離劉振亞擔任國家電網公司籌備組副組長已13年半有余;距離劉振亞1974年9月成為山東省工學院電力系學生則是41年半。山東郯城人劉振亞生于1952年8月，一生都是“電力人”，目前63周歲零9個月，按照相關規(guī)定，已經超期服役9個月。
近年來，每隔一段時間就會有劉振亞退休的傳聞，這次是真的到點退休了。劉振亞近日在接受包括《中國經營報》記者采訪時曾就退休問題做過表態(tài)，“我已經是超期服役，我的想法就是站好最后一班崗，只要組織沒讓停下來，還是上足勁兒的發(fā)條在不斷運動當中，到點了就趕緊換一種生活方式。”
從國家電網公司董事長、黨組書記位置上退休以后，劉振亞仍然不會離開電力系統(tǒng)。目前，其身上仍然有兩重標簽：一個全球能源互聯網發(fā)展合作組織主席，二是中電聯第六屆理事長。按劉振亞的說法，就是“大家選我當主席，我就把全球能源互聯網發(fā)展合作組織弄好。干一樣算一樣。”
“特高壓之父”
劉振亞用一句話就總結了自己的職業(yè)生涯，“我學的是電力，干過電廠，在基層電力局干過14年，從一般人員干到局長。后來又從山東到北京，在國家電力公司和國家電網公司工作。”
公開資料顯示，從山東省工學院電力系畢業(yè)以后，劉振亞正式開啟了自己的電力職業(yè)生涯。他的職業(yè)生涯大致分為三個階段，第一階段從1977年7月至2000年11月的23年間，劉振亞自山東省白楊河電廠技術員做起，干到山東電力集團董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席。
第二階段自2000年11月起，劉振亞到北京擔任國家電力公司副總經理、黨組副書記，直至2002年10月。
由于2002年4月我國旨在推進廠網分離的電改大幕開啟，國家電力公司在當時即將被拆分為兩大電網和五大發(fā)電，劉振亞從2002年10月其成為國家電網公司籌備組副組長，從此開啟了14年的國家電網之旅。
在國家電網公司，劉振亞的履歷又可分為兩個階段，一是2002年12月至2004年10月擔任該公司副總經理、黨組副書記，二是從2004年10月開始擔任該公司總經理、黨組書記，掌舵全球最大電網12年。
由于在國家電網公司任職期間，劉振亞拍板決定發(fā)展特高壓——不僅是在國內推進特高壓，而且最近幾年提出基于特高壓電網的全球能源互聯網，將特高壓推向全球。因此，劉振亞有了“特高壓之父”的稱號。
不過，劉振亞告訴記者，在“掌舵”國家電網公司之前，他就提出了發(fā)展特高壓的建議，“我是2000年到北京的，2001年盡管我在國家電力公司分管政工、后勤、農電等工作，但我那時就提出要發(fā)展特高壓。”
為什么要發(fā)展特高壓?因為“到北京以后，我才感覺到我學的東西和電網對于中國的意義。到國家電力公司，在國家的層面才能看清電網應該承擔的使命，就是要像高速公路配置資源那樣在全國配置電力。”劉振亞表示，“但是那是的電網有這個使命，不具備這個能力”，因此必須發(fā)展特高壓。
“到2004年10月，組織任命我擔任國家電網公司總經理，上任以后不到一個月，我就迫不及待召開黨組會，決策發(fā)展特高壓，下決心發(fā)展特高壓。”劉振亞表示。
國家發(fā)改委于2006年正式核準了我國第一條1000千伏特高壓交流工程晉東南-南京-荊門示范工程。3年以后的2009年1月6日，這項工程正式投入商業(yè)運行。此后在2010年7月，國家電網又成功投運了我國第一條特高壓直流工程——向家壩-上海±800千伏特高壓工程。
但特高壓工程從提出到落實，一直在業(yè)內爭議不斷，主要質疑聲音有兩個——一是特高壓是否經濟安全?二是特高壓是否會加劇壟斷?國家電網方面一直認為，推進一項事業(yè)不可能全部是贊成的聲音，有反對意見也是正常的。
對于“特高壓之父”這個稱號，劉振亞表示，現在，“特高壓干成功了，人們把我和特高壓連在一起并不奇怪。現在人們說我是‘特高壓之父’，那是沒有看到我因為特高壓被批評的時候。”伴隨著特高壓工程的推進，劉振亞也“一直被特高壓”，但對于這段往事他不想再提。
數據顯示，截至2016年4月，國家電網已經建成7個特高壓工程，其中包括3個交流特高壓工程和4個直流特高壓工程;另外，還有11個在建特高壓工程，其中包括5個交流特高壓工程和6個直流特高壓工程。
狂野的全球能源互聯網構想
伴隨著特高壓在國內的成功推進，特別在全球環(huán)境壓力、碳排放壓力越來越大，全球以水能、風能、太陽能為代表的新能源替代煤炭、石油等傳統(tǒng)能源的步伐越邁越大的背景下，劉振亞和他“掌舵”的國家電網開始在更高的層面思考問題。
劉振亞于2014年5月在“全球可持續(xù)電力合作組織峰會”上首次向國際社會拋出了全球能源互聯網的發(fā)展構想。此后，劉振亞陸續(xù)在電氣與電子工程師學會、聯合國等層面不斷分享全球能源互聯網的構想。特別是在2015年12月舉行的巴黎氣候變化大會上，國家主席習近平代表中國倡議探討構建全球能源互聯網以后，全球能源互聯網迅速在全球成為熱詞。
全球能源互聯網的核心思想是：當前能源改革的出路在于推進清潔替代和電能替代“兩個替代”，同時構建全球能源互聯網，特別是要開發(fā)“一極一道”等大型能源基地、構建全球特高壓骨干網架、推動智能電網在全球廣泛應用、強化能源與電力技術創(chuàng)新。
按照全球能源互聯網的發(fā)展構想，此項宏偉目標分為三個階段推進：一是“洲內互聯”，到2020年形成共識，到2030年根據技術經濟比較優(yōu)勢，啟動大型清潔能源基地建設，加強洲內國家之間的電網互聯;二是“洲際互聯”，2030~2040年間，在繼續(xù)加強各洲主要國家電網互聯的基礎上，按照先易后難的次序，推動“一極一道”等大型能源基地開發(fā)和跨洲聯網取得重要進展;三是“全球互聯”，在2040~2050年間，按照重點突破、全面推進思路，加快全球能源互聯網建設，逐步形成全球互聯格局，推動實現“兩個替代”目標。
對于劉振亞和國家電網的全球能源互聯網計劃，曾經在日本提出過“亞洲超級電網”構想的日本軟銀董事長、日本可再生能源協會會長孫正義有過一段有趣的評價：2016年年初，“我和劉振亞先生吃了一頓飯，我看到這個人和我有著一樣狂野的想法，他比我還狂野，他認為不僅要亞洲互聯，而且要全球互聯。我們喝了很多茅臺，我也聽了他的很多愿景，他的想法比我的想法要宏大得多，我非常地敬仰。”
在2016年全球能源互聯網大會上，劉振亞透露，“我們已經規(guī)劃了‘5+1’的亞洲電力聯網格局，‘5’是指東北亞、東南亞、西亞、南亞、中亞的電網，‘1’是指中國的電網。其中，四個周邊電網都會與我國直接相連。”特別是中國國家電網、韓國電力公社、日本軟銀集團、俄羅斯電網公司已經簽署了《東北亞電力聯網合作備忘錄》，全球能源互聯網第一階段——洲內互聯，有望加速在亞洲開花結果。
劉振亞現在關心的問題，主要就是全球能源互聯網的推進。他表示，對他來說，“只要事業(yè)能干成，只要特高壓能成功，只要全球能源互聯網能成功，(我個人)怎么樣都行。”
退休以后繼續(xù)“電力人”之路
劉振亞從國家電網公司董事長、黨組書記的位置上退休以后，并不意味著他將淡出公眾視線，他將以其他身份繼續(xù)“電力人”之路，繼續(xù)推進全球能源互聯網。
中國電力企業(yè)聯合會在2015年12月下旬召開第六次全國會員代表大會暨第六屆理事會一次會議，劉振亞成為中電聯第六屆理事長。
同時，全球能源互聯網發(fā)展合作組織一屆一次理事會2016年3月底在北京召開，劉振亞全票當選為該組織第一任主席。
另外，國家電網也已在2016年2月初注冊成立全球能源互聯網集團公司，繼續(xù)推進全球能源互聯網的構想。
退休以后，劉振亞將如何繼續(xù)發(fā)揮余熱、推進全球能源互聯網?高層更迭以后，國家電網將如何繼續(xù)推進全球能源互聯網?這將成為今后業(yè)界持續(xù)關注的熱點問題。
公開資料顯示，劉振亞“掌舵”國家電網公司12年，將這家公司從資產萬億出頭、利潤五六十億元，帶到資產超過三萬億元、利潤高達865億元;根據2015年經營數據，國家電網在世界500強中的排名將升至全球第二，成為僅次于沃爾瑪的巨型企業(yè)。
